Durante mucho tiempo, medir en digital significó principalmente seguir al usuario. La atribución a último clic reconstruía el recorrido de cada persona a través de cookies e identificadores y repartía el mérito de la conversión entre los puntos de contacto. El modelo funcionaba mientras se podía rastrear de forma generalizada. Ese supuesto se ha modificado.
La IA generativa ha cambiado la economía de la producción creativa. Lo que antes exigía días de trabajo (una variación de un anuncio, una imagen, una versión de un texto para otro público) hoy se genera en minutos y en cantidades casi ilimitadas. La tentación es evidente: producir más y más rápido, y aliviar de
Durante dos décadas, el SEO se rigió por una meta clara: alcanzar la primera posición en Google y llevarse el clic. Hoy esa lógica se tambalea, porque cada vez más búsquedas se resuelven sin que el usuario pinche en ningún enlace. Los buscadores IA (AI Overviews de Google, ChatGPT, Perplexity,...) resumen en la propia pantalla
El retail media se ha convertido en la historia de crecimiento más comentada de la publicidad española. Crece a doble dígito, y el Libro Blanco de Retail Media de IAB Spain describe un ecosistema que avanza a toda velocidad: más retailers monetizando su espacio, más formatos, más inversión que las marcas migran desde el trade
Durante años, el sector se preparó para un mundo sin cookies: calendarios de migración, pruebas con las APIs del Privacy Sandbox, presentaciones sobre "el día después". Toda la industria dio por hecho que la cookie de terceros tenía fecha de caducidad. Y entonces, en octubre de 2025, Google hizo lo contrario de lo esperado: retiró
España es campeona del mundo. Y mientras el país celebra el título, para las marcas acaba de empezar otra cuenta atrás. En 2030, el Mundial se juega en casa. Cuatro años pueden parecer mucho, pero un acontecimiento de esta magnitud empieza a construirse mucho antes de que ruede el balón. Audiencias, contenidos, datos, creadores, experiencias
Pocas palabras tranquilizan tanto a una organización como "eficiencia". Bajar el coste por impacto y reducir el CPM o exprimir cada euro del presupuesto son objetivos medibles, fáciles de defender en un informe y con una sensación inmediata de control. El problema aparece cuando la eficiencia deja de ser un medio y se convierte en
En casi todas las revisiones de presupuesto se repite la misma escena: el responsable de marketing presenta sus planes (alcance, notoriedad, engagement, nuevas campañas) y, al otro lado de la mesa, el director financiero formula una pregunta: ¿Qué retorno obtenemos de todo esto? Cuando la respuesta se queda en métricas de actividad, el marketing pasa
Nunca ha habido tanto dato disponible para planificar medios. Paneles en tiempo real, métricas de plataforma, modelos de atribución, fuentes propias, datos de terceros y un flujo constante de informes que prometen una visión cada vez más precisa del mercado. La promesa implícita es sencilla: con más información, mejores decisiones. La realidad es diferente. El
Durante años, ser eficiente significó una sola cosa: pagar menos por cada impacto. Esa definición se ha quedado corta. El diferencial competitivo no está en el ahorro. Ahora reside en la calidad de la exposición que se compra. En &Beyond venimos defendiendo que los medios no son un commodity y que el CPM no basta
El precio por mil impresiones nació para un mundo de medios escaso y predecible. Ya no describe ni la calidad ni el impacto de lo que compramos. Toca cambiar la pregunta: del coste de una oportunidad al valor de un contacto. En &Beyond ya hemos cuestionado tratar los medios como un commodity: comprar impresiones y
Durante mucho tiempo, el brand safety se ha entendido como un mecanismo defensivo: evitar que una marca aparezca junto a contenido inapropiado, ofensivo o dañino. Una especie de seguro contra el accidente reputacional, gestionado a base de listas de exclusión y filtros que separan lo seguro de lo que no lo es. Esa lógica sigue
